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“化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之十七:陕焦公司5月份打赢翻身仗盈利500余万元
发布日期:2019-08-13 18:05:05    作者:我本无名    
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“化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之十七:陕焦公司5月份打赢翻身仗盈利500余万元   编者按:为深入贯彻落实国务院关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,推进《陕西煤业化工集团有限责任公司关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》的实施,陕煤化集团在网站、微信平台、煤化专刊开设“化解过剩产能实现脱困发展”栏目,陆续刊发集团公司及所属各单位在化解过剩产能、治亏创效、富余人员分流安置等方面的新闻报道,通过一系列真实、客观、公正的报道,宣传集团公司改革的政策背景、方针原则、实施细则,并宣传推广基层各单位在企业改革、化解过剩产能过程中的经验和做法,以促进集团公司新一轮改革发展顺利推进。   陕煤化集团“化解过剩产能 实现脱困发展”系列宣传报道之十七:   陕焦公司5月份打赢翻身仗盈利500余万元   焦炭行业在历经近几年的产能过剩,成本倒挂,绝大多数企业持续亏损之后,2016年4月中旬开始,逐步迎来了久违的市场小幅回暖,实现了焦炭及甲醇等主要产品价格的提升,此时陕焦公司提出了“抢抓市场新机遇  全员大干红五月”的响亮口号,通过一系列生产、经营、管理措施,在5月份打了一场漂亮的翻身仗,实现当月盈利520.15万元。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之十七:陕焦公司5月份打赢翻身仗盈利500余万元 超额完成焦炭产量 市场形势好转后,抢抓市场先机的基础和前提就是产量,生产越多,销售越多,利润就越多。在清醒认识和研判形势后,陕焦公司迅速决策,全面提升产能,将此前为了应对恶劣市场而降至45%左右的生产负荷,再度逐步恢复至94%甚至超负荷运行。党委书记、董事长弥永丰多次强调:面对难得的市场转机,在这一轮的市场回暖还没有看到明显支撑的因素,更要抢抓机遇,时间就是效益,要有“龙口夺食”意识。为了迅速平稳提升产能,陕焦公司果断决定,“五一”劳动节,与生产经营有关的中层以上领导干部不休假,坚守一线,紧盯提产工作,实现安全稳定运行,正在进行外委焦炉检修的炼焦二车间立即暂停检修,迅速恢复产能。5月初,陕焦公司下达焦炭产品产量计划为15.1万吨,截止5月31日,炼焦一车间和炼焦二车间两个炼焦系统均超额完成产量任务,生产焦炭15.47万吨,完成计划102.45%,为治亏扭亏工作打下了坚实的基础。这为职工坚定信心,提振精神起到了至关重要的作用。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之十七:陕焦公司5月份打赢翻身仗盈利500余万元 全面提升产品质量 在陕焦公司月初的行政调度会上,公司总经理姚继峰这样说:“提升产量不代表不关注质量,我们不仅要提升产量,更要高度关注产品质量。”为了实现产品产量和质量的双提升,5月份陕焦公司全面开展了“质量管理提升月”活动,与此同时,还开展了热工劳动竞赛,走动式管理等活动.在“质量管理提升月”活动中,备煤车间提出了以“持续改进,让顾客满意”为宗旨,努力做好本职工作,高度重视质量工作,确保入炉煤质量合格率达到98%以上的目标要求。机电仪维修中心以四项工作目标,即“100%的维修工作票执行率; 100%的维修工作及时率; 100%的维修计量器具受检率; 95%以上的现场仪表完好率。”拉开了质量管理月活动序幕。在其他生产一线单位,还对各个质量控制点进行了分析排查,对于工艺参数忽高忽低、不易把控的岗位集合技术精兵强将实操演练,集合所有相关班组人员观摩学习。通过原料进购、生产过程、维护保运等方面三管齐下,使焦炭质量大幅提升,5月份直供扣除结算损失后,结算收益348.86万元,其中时间差242.83万元,结算差异大幅下降,产品质量获得了用户的肯定和好评。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之十七:陕焦公司5月份打赢翻身仗盈利500余万元 全面提升员工素质 员工素质是提质增效、治亏创效的重要环节和因素,员工操作技能低下会引发各类设备、安全事故,会影响系统稳定,会造成产品质量波动……正是看到了人的因素的巨大影响力,陕焦公司从5月份开始,为公司各单位技术骨干以及车间主任、岗位班长等定制了8次技能“充电套餐”,利用下午下班时间,针对炼焦、化产、备煤、醇氨生产流程、生产工艺、技术指标、质量控制知识和主要设备结构、原理、维护、保养、操作注意事项等方面进行专业技能培训。培训由公司副总工程师以及相关技术带头人授课,参加系列培训的人员达到900余人次。授课人结合公司实际,从一些小的技术难点和关键点,给技术骨干详细讲述在生产过程中应该注意的问题,每一周在员工培训室对大家进行一次集体培训,并要求受到培训的技术骨干将知识带回车间、经验授予员工,有针对性的对各级管理和操作人员分头进行培训。通过培训,5月份公司的设备事故率明显降低。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之十七:陕焦公司5月份打赢翻身仗盈利500余万元 全面转变干部作风 陕焦公司全员大干红五月之时,恰逢“两学一做”学习教育全面开展,公司领导多次指出,党员干部要在全体党员中发挥模仿带头作用,党员要在职工群众中发挥模范带头作用,借助“两学一做”学习教育的东风,通过一级带一级,深入转变管理干部作风,让360多名党员带动2000多名职工,共同干好降本增效、提质增效等各项工作。为此,公司要求中层以上领导干部每天值夜班;基层党员干部主动划分“责任田”,负责管好片区的生产、设备、人员等;机关管理干部一改卫生区域外包做法,自行打扫楼道、楼梯、扶手、大厅卫生,为公司节约费用、为员工做表率。基层党支部还在车间开展党员班组劳动竞赛,班组内部党员个人劳动竞赛,每位党员每月为所在班组办一件实事,支部为所在车间群众办一件实事等活动,真正体现了党员的“模范”和“带动”作用,为公司的治亏创效工作提供了正能量。 6月伊始,陕焦公司又修订了考核体系,提倡以贡献大小为价值导向的企业文化,在维修工中全面推行工时制,在员工中形成多劳多得按劳计酬激励分配机制,突出骨干,使薪酬体系向关键环节、关键人物倾斜,激励员工掀起学技术的热潮。根据市场预测,虽然焦化市场近期稍有回落,但是仍然较为稳定,陕焦公司在6月份经营分析会上提出,将继续加紧生产,毫不松懈的抓住市场机遇,争取6月份持续盈利。