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汉钢公司炼铁事业部奏响改革“三部曲”
发布日期:2019-08-13 16:51:48    作者:我本无名    
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汉钢公司炼铁事业部奏响改革“三部曲” 2017年,汉钢公司炼铁事业部根据公司大部制改革要求,打破原有管理方式的束缚,奏响改革 三部曲 助力生产经营工作的稳步推进。

第一部曲:内部承包有新招

8月底,在积累了1#、2#渣处理、烧结脱硫风机以及原料除尘水泵等岗位的承包经验后,汉钢公司炼铁事业部在自有车辆司机岗位推行了岗位承包责任制。本次车辆岗位承包前,该事业部就将司机岗位上半年的成本费用、车辆维修费用以及油料费进行了核算和对比,除将员工工资按系数投放外,为激发员工工作积极、有效降低车辆成本,还出台了两方面创新性政策:一是根据上半年车辆燃油费及维修费用实际消耗情况,分别设立三个台阶的燃油费用和维修费用节约指标,根据每月完成台阶按不同标准投放奖励;二是司机和车辆拉运时,按生产部奖励的70%执行工时费用。目前该岗位承包已运行了两周时间,车辆的出工率和平均燃油费较承包前有所降低,车辆故障率也达到了零目标。

第二部曲:外部承包变模式

自公司管理权限下放以来,该事业部自主生产经营管理权限有了很大提升。近期炼铁事业部根据自身实际,积极梳理各项外包业务,一方面将铁运线、水系统等维修岗位的外委承包业务由原来的人均工资承包转换吨铁费用承包,在降低了总承包费用的基础上,还使各外委承包单位的业绩与事业部稳定顺行捆绑在了一起,确保最终能实现 双赢 目标。另一方面转变了传统维修承包中 外包单位只出人力 的旧观念,在机车维修等外包业务上,实行设备维修、备件采购一体化,改变了以前外委维修工 等、靠、要 的问题,此外炼铁事业部还在原承包合同和技术协议的基础上,结合生产实际添加了不少有利于细化管理和明确责任的条款,杜绝了以前 想管却管不上 的现象,提高了管理的有效性。改革后,在降低事业部全年承包总费用的基础上,也为后期生产系统的稳定顺行夺高产奠定了基础。

第三部曲:绩效管理换新风

针对前期干部绩效层次性不强、激励程度不够高等现象,9月份该事业部对干部绩效管理模式进行了调整和完善,实行岗薪扣减制,同时 按照不同级别拉开层次 的原则将单位副职和其他专业技术类人员岗薪按不同比例和正职挂靠,一方面激励干部加强干事创业的积极性,另一方面为事业部 能者上、庸者下 的干部管理机制创造环境。同时,将干部绩效的100%拉入绩效考核中,进一步消除 靠级别吃饭 和 靠保底吃饭 的不良现象;三是专门为各支部书记量身定做绩效考核指标,在落实基层支部书记管理责任的同时,也引导其管理工作有的放矢。