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在学中“追赶” 在干中“超越” ——龙钢公司炼钢厂转一作业区“提质增效 追赶超越”侧记
发布日期:2019-08-13 18:21:02    作者:我本无名    
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在学中“追赶” 在干中“超越” ——龙钢公司炼钢厂转一作业区“提质增效 追赶超越”侧记 近期,面对严峻的安全生产形势,龙钢公司炼钢厂转一作业区进一步明确目标,通过挖掘生产潜能、提升操作水平、调动职工工作积极性等措施,切实把 提质增效 工作落到了实处。

在学中“追赶” 在干中“超越” ——龙钢公司炼钢厂转一作业区“提质增效 追赶超越”侧记

聚焦重点指标,让追赶有目标。为进一步提升关键指标,该作业区将安全、质量、物料消耗等指标逐项分解落实到班组、岗位和个人,真正做到人人身上有指标、人人肩上有责任。在三大关键岗位人员的指标管理上,作业区紧紧抓住转炉钢铁料消耗、石灰单耗、钢水合格率等重点指标不放,通过作业区分工管理,找出制约生产成本的关键环节,成立攻关小组,分析原因并制定措施,不断挖掘降低生产成本的新路子和新方法,以此促进重要指标改善。

提升操作水平,为超越添动力。为提升关键岗位人员操作水平,该作业区邀请分厂主管厂领导和技术科人员,利用每天班后半小时对生产技术上遇到的 疑难杂症 进行对症下药,并对当班的经典炉次和存在问题进行探讨交流,特别是对操作过程中个人的小技巧、小窍门进行分享,从而快速提高人员的操作水平。同时,还实行作业区管理人员轮值夜班制度,深入到各班组进行技术指导,密切关注生产、设备等情况,共同参与冶炼操作,强化过程控制能力。

激发职工热情,为超越造氛围。为营造追赶超越的良好氛围,该作业区持续开展对标活动,通过与先进企业对标、作业区之间对标、炉座之间对标、关键岗位之间对标、班组之间对标等,找差距、找方法、找技术,以小竞赛促成大指标的实现,形成 班班有竞争、人人立新功 的竞赛氛围。同时,各炉座坚持开展岗位节约闪光点、岗位创新明星评选活动,并在月底对班组进行综合排名评定 金银铜牌班组 ,从而不断激励班组提高整体管理水平。

 

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