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华富新能源公司严密部署争创元月开门红
发布日期:2019-08-13 20:47:32    作者:我本无名    
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华富新能源公司严密部署争创元月开门红   一年之计在于春,生产必须开好头。元月初,华富新能源围绕全年工作进行严密部署,从 7大点 进行发力,制定详细措施,进一步激发和调动广大干部职工的生产积极性,促进各项工作高效务实展开,以确保实现 元月开门红 ,为全年安全生产开好局,起好步。
  一是营造浓厚的 争创开门红 氛围,进行形势任务宣传动员,统一员工思想。通过造声势促生产,为任务实现加油鼓劲;二是生产节奏 科学化 。要求生产安环科,明晰今年工作思路,贯彻公司 均衡发电 的指导原则,围绕生产重点、难点和阶段目标,超前谋划,合理组织好生产任务的分解安排;三是重点做好冬季六防,全面排查安全生产管理漏洞、不安全作业行为和生产现场存在的问题和隐患,全面夯实企业安全基础。以归零心态,向新的全年安全目标奋斗;四是继续深化全员参与设备管理理念,夯实设备基础管理,抓好日常维护消缺、预修工作。创新思路,更新观念,深度对标挖潜,结合 四新 技术利用,提高设备效能及运行率;五是学习和借鉴外围推行三项制度改革经验,理清基本思路,明确效益分配导向,拉开收入差距,提高员工积极性。按照多创效多受益原则,分配向劳动强度大、技术含量高、创效好的进行倾斜。凡是有利于生产经营、安全生产、外树形象的项目重点奖励;六是深入推行降本增效,鼓励检修、各作业区拓展业务范围,减少外委检修,并依据工作量进行奖励;七是管理突出 实效化 。严格贯彻落实 求实 协作 创新 争先 八字工作理念,继续深入 走动式管理 。要求管理干部要多走动,下基层,扎实做好检查与指导。各部门要自主自发开展工作,定原则,放手干,同时要搞好协作,实现工作无缝对接。