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汉钢公司全面开展对标管理工作
发布日期:2019-08-13 19:11:12    作者:我本无名    
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汉钢公司全面开展对标管理工作 2016年,汉钢公司对标管理工作以 整合资源、提升效益 为主线,按照 建好一个体系、丰富两大内容、抓好一个关键 的总体安排,全面开展对标工作,定位清晰、目标明确,在公司 扭亏控亏、治亏创效 的特殊时期凝聚起破解难题、敢啃 硬骨头 的信心和决心。

落落出群非杨柳,青青不朽碧罗天

立足实际,建立健全 横向到边,纵向到底 的对标指标库体系,找出影响效益的关键指标、关键问题,全方位收集、整理影响成本、费用等各类生产经营管理数据,找出主导工序成本效益、专业费用的核心指标,分专业和分部门、科室、班组的层级建立指标库体系,通过与初始目标比、与历史最好比、与行业最好比等方法进行全面综合分析,系统研究影响指标完成的关键因素。依据已明确提出的涵盖汉钢公司企业战略、效益、管理等十三类重点区域,对影响生产经营的问题进行认真梳理,以问题为导向,建立起对标指标库、问题库,在管理实践中及时转化为对标项目。

截至目前已建立各级各类指标248项。

静将流水蟠龙起,仰高举目远峰齐

公司立足需要,加强外出学习、交流,通过 走出去、引进来 的方式促进整体管理水平提升。每季度定期组织对标工作培训会,详细讲解如何开展对标工作,并大量引入介绍同行业优秀企业的先进管理成果,不断增强公司全员对标意识和提升工作能力。

7、8月份先后组织前往山西晋南地区和四川西南地区考察交流,与山西立恒钢铁集团股份有限公司、山西建邦集团有限公司、山西宏达钢铁集团有限公司和四川德胜钢铁集团共四家单位,点对点的从绩效考核、生产经营承包、炉料优化、生产工艺指标、能源管理、设备管理、成本管控、物流运输、招标管理、合同管理及电子商务应用等多方面进行了充分的交流和学习。

通过培训和外出学习,体会到了先进企业灵活的经营管理机制,尤其在经营承包机制、精细化管理、备件材料库存管理等方面体会、收获颇丰,对开展各类降本增效工作提供了一定的帮助。

百草芳菲争绽放,千枝万叶易为春

立足目标,以问题为导向,以对标项目的形式,抓好解决问题的对策。全年整体策划有序,以治亏创效项目为支撑, 以最佳管理实践项目攻关为抓手,挖掘创效潜力。同时结合陕钢集团重大项目、课题规划,先后分批次确定了公司级对标项目30个,重点管理实践项目26个,联合公司工会共同制定对标管理劳动竞赛项目15个,由公司级领导牵头布署安排,各责任单位负责推进。

花繁满枝流紫气,树桠分明照金辉

立足差距,统筹短期和长效目标制定措施,系统设计确保实现整体效益提升。为 治亏创效、脱困甩亏 ,创新改革传统管理模式,综合评价物流费用、新产品开发和生产能力、销售系统、高炉返矿系统作业效率、合作环境、政策环境等各类要素,增强工作的针对性和实效性。

截至8月份,汉钢公司新增治亏创效项目4项,降低物流费用创效1764.04万元,非定尺材销售创效6.10万元,新品开发创效133.13万元,本月11项共计创效2369.68万元。
汉钢公司将继续坚持设计个性化的 治亏创效 方案,坚持突出治亏重点,通过项目实施,力争增盈增效,强化全面对标管理,在每月总结评定工作的基础上,锁定短板,提高工作实效性。深化模式创新,构筑新型盈利模式,推动发展方式转变,推进企业健康发展。

寸寸凌霜长劲条,迎风伸云展天霄

立足标杆,深入推进创标建模工作,发挥先进模范作用,提升整体管理水平。以专业管理部门为单元,由生产技术部、安全环保部、科技发展部、设备管理中心、动力能源中心、计量检验中心、保卫部共七家部门牵头负责,在各自专业管理范围,确立管理标杆,引领同专业领域其他单位学习先进管理经验和优秀成果,促使全员按照相关制度流程循序渐进不断提高,实现从 立标 追标 赶标 的跨越,以开展 创标建模、争先创优 活动进行动态管理,引领整体专业管理水平的提升。

身畔日月入沧海,锦绣多娇画江山

汉钢公司实施对标管理的本质就是以创建、完善各层次指标库体系为出发点,发现问题,查找差距,通过开展对标项目、创标建模活动解决问题,进一步提炼措施,固化技术标准、管理方法、管理模式,最终形成管理实践,在公司范围推广运用,以点带面,全面提升汉钢公司核心竞争能力。