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员工“直升”宾馆经理——龙钢集团西钢、红光物流公司推进管理改革
发布日期:2019-08-13 16:51:30    作者:我本无名    
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员工“直升”宾馆经理——龙钢集团西钢、红光物流公司推进管理改革 员工“直升”宾馆经理——龙钢集团西钢、红光物流公司推进管理改革

酒店业的扭亏为盈关键点在哪里?每月控制成本的具体指标是多少?
如何提高酒店的运营力才能与周边同行业激烈竞争?
面对金汇宾馆年扭亏60万的心里承受能力是怎样?
3月15日上午,在龙钢集团西钢公司办公大楼218会议室里,严肃认真的持续提问和慷慨激昂的陈述、言简意赅的分析答辩持续进行,并时时响起热烈的掌声。
原来,这是一场激烈的竞聘会。主持席、记分员、监督员、评委严阵以待,旁听座无虚席,六名员工西装革履,精神饱满,踌躇满志。面对2016年全国经济下行,钢铁企业经营发展严重受阻的不利局面,陕钢龙钢集团西钢公司和红光物流公司大胆创新,改变以往的人事选拔制度,直接面对基层员工,在公司内部公开竞聘中层管理干部,即金汇宾馆经理一职,开辟了基层员工可以直接晋升中层正职干部的先例。
竞聘于3月15日上午9时开始, 6名通过资格审核的员工参加了竞聘。为了提升竞聘的公开、公正、公平性,组委会选派两名群众监督员以及纪委专干进行现场监督。竞聘会19名评委中,9名公司领导和相关部门负责人的打分权重比为30%,9名职工代表的打分权重比为40%,另有1名特邀嘉宾。竞聘流程分为两轮,首轮是对竞聘者的基本陈述和现场问答情况给予打分,末轮对打分最高的两位人员进行更深层次提问探究,以便全方位确定竞聘人才。竞聘严格按照既定程序展开。
长达5小时的竞聘会,现场发问的评委从经营成本管理、市场分析定位、人员优化配置等诸多方面提及了许多专业问题。六名竞聘者应答如流,精彩纷呈。他们虽然来自不同的岗位,但他们对如何改变公司宾馆的经营状况早有想法,并做了深入细致的调查和研究。竞聘者的思路、想法和实施方案,以及与评委们的对答交流,逐渐明晰了两公司改制创新,谋求发展的方方面面。
这样的竞聘中层管理干部会议在西钢公司、红光物流公司还是首次,其影响及意义深远。两公司管理层一致认为,面对现在开放的市场和激烈竞争的环境局面,要不拘一格挖掘人才,要让能者上,平者让,庸者下,改变原有的不利体制;要让有为者释放才干,大胆作为,这样才能改变现状,创造机会,开发市场,扭亏为盈;要改变管理思路,开拓创新,利用资源优势治亏创效。
两公司主要领导表示,对于公司基层员工,竞聘会又给了一个积极的信号,即公司给所有员工平等地提供一个发展的平台,只要员工有梦想,敢于挑战自我,勇于实现或超越自己的人生价值,为自己所热爱的事业努力拼搏,那么机会就在眼前。竞聘会的另一层意义在于,通过竞聘应答,使大家对企业具体领域的经营发展有了更深刻的认识,集思广益,拓展知识,发现问题,交流经验,从而以集体的智慧给企业探讨出明确目标、方向和措施。
探春,路就在脚下。西钢公司、红光物流公司的干部员工已经迈开坚强的步伐,凝心聚力,共谋发展。正如竞聘成功的员工张帆所说:我已经没有退路,面对挑战,开弓没有回头箭,只有勇往直前!