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好“方子”的效果杠杠滴——陕钢集团物流统管降本增效纪实
发布日期:2019-08-13 16:56:26    作者:我本无名    
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好“方子”的效果杠杠滴——陕钢集团物流统管降本增效纪实 面对近几年严峻的钢铁行业形势,陕钢集团早谋划、定战略、出政策,制定出了一系列治亏创效让企业走好转型发展之路的好 方子 ,这些 方子 举不胜举,其中,在2015年职代会上,陕钢集团提出要推动资金、营销、物流、大宗原燃料采购四个统管统筹,这四个统管的提出,有利于陕钢集团管理水平的提升,有利于陕钢集团健康的转型发展,有利于陕钢集团立足变化多端的市场。
好 方子 要落地,执行是关键
作为物流统管的执行单位,韩城公司肩上的担子首当其冲地重,要实现四统管,特别是物流统管,难度很大。但难度再大,都阻挡不了他们战胜困难的信心和决心,首先是各级领导高度重视,公司主要党政负责人根据陕钢集团的要求,开出 保顺畅、降费用 的 方子 ,大家拿着这个 方子 ,心领神会,各自发挥主观能动性,想方设法落实贯彻。其间,仅针对火车原料运输就做了大量工作,党政一把手还亲自带队跑上海局、宁波及西铁等局,与相关部门沟通协商,经过不懈努力,与他们纷纷建立了牢固的合作关系,从而确保了火车运输方面的通畅。
为了进一步做好汽车运输工作,韩城公司成立了专门的物流管理处,这个管理处发挥了强大的督导和理顺作用:5月11日至15日,韩城公司对龙钢公司和汉钢公司两主业公司进行调研,整理发运、库存数据,制定《物流运作体系报告》,报上级领导审批后,16日至22日,建立物流信息台账,给汽车运输招标打好基础。随后又分别在5月25日和6月3日,对韩城公司西安片区、韩城片区及环汉中区域、成绵区域、西安区域、安康区域、宝鸡区域等南、北两地各119个点及246个点进行招标;在岭南通过招标确立了12家承运公司,在岭北区域确立了13家成运公司;岭北5月26日零时、岭南6月6日零时起,汽车运输全部改为配送,取消自提业务,提升了整体运输速度及效率。
这些 方子 的落实,使物流配送速度加快,一方面提高了客户的美誉度,另一方面也为销售抢抓市场有利时机提供了有力保证。效果也是杠杠滴:以韩城物流运输为例,统管前每天向西安方向完成的运输车辆仅80多台,发外围的基本靠客户自提,而统管后,由韩城主业公司向西安发送的车辆全部采用配送,每天保证在250车,火车实现每天100皮。从根本上解决了销售不畅的问题。
好 方子 要有效,责任少不了
为了让好 方子 能够发挥出实实在在的效用,韩城公司也是做足了功夫,认认真真地担起了做出成效的责任。一是强化责任意识,实行扁平化管理。针对调机构、减层次、用人少,还要多办事的状况,韩城公司要求物流管理处根据企业现状,加强责任引导,让员工都树立起为企业担责的意识,切实做到扁平化管理,物流管理处在韩城区域仅有19人,除过办公室做统计报表及管理的人员外,其余15人均作为临时抽调人员,不仅实现了高效率,还实实在在地把人力资源费用降了下来。二是加强信息管理,实现沟通无障碍。一方面增加例会,另一方面建立承运商微信群,每天在群里公布产量、库存、货源等信息。三是加强车队管理,要求承诺能力,加装行车记录仪,捆定流向,有奖有罚。四是增强服务意识,增加司机休息室,承诺装车、卸车时间,相互监督,制定装车方案。五是加强与主业及相关部门的沟通,要求核心原则是重执行。
责任划分到位、要求执行到位的结果显而易见,物流管理处接管前因运输费用拖欠等问题,企业信誉受到影响;原有运输公司实际掌控车辆仅在70多台,与原在册的380多台形成鲜明的差距;而现在每天发车都在250余台左右。

截止目前,物流统管后的公路与铁路运力比翼齐行,销售出库通畅了,主业产品实现了直配直销,减少了层次,降低了物流费用。据统计:西安区域降低约6.3元/吨,汽车运输按每月25万吨计,可创效157.5万元/月;韩城片区降低约11.5元/吨;汉中片区降低约3元/吨。 现在的配送顺畅多了,客户非常满意,钢材直接送到工地,减少了仓储环节,节约仓储资金不说,还方便了客户。这就是陕钢给开的物流好 方子 杠杠滴效果。 陕钢集团韩城公司销售一线的同志们说起现在的物流配送来,都伸出了大拇指。