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陕钢集团领导到龙钢集团现场办公
发布日期:2019-08-13 15:03:22    作者:我本无名    
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陕钢集团领导到龙钢集团现场办公 陕钢集团领导到龙钢集团现场办公

  6月3日,陕钢集团领导李永刚、杨海峰、杨世礼、王俊龙、宋天锁、韦武强、许晓增,总经理助理宗卫东,带领陕钢集团办公室、运营改善部、财务部、人力资源部、营销管理部、安环能源部、资金管理中心等部门负责人,到龙钢集团现场办公。龙钢集团领导班子成员,各职能部门、利润中心负责人,各子公司主要负责人参加了调研座谈会。

陕钢集团党委书记李永刚从 五个关于 提出要求。一是关于信心和决心,他要求龙钢集团上下要认识到陕钢集团对多元发展的定位不动摇,非钢产业发展依托主业、服务主业增值的基本思路不动摇,非钢产业通过协作支撑、自我发力、集团支持,一定能实现脱困发展的信心不动摇,集团对非钢的支持不动摇,做到 解放思想 解放出信心, 全员拼搏 拼搏出信心, 重点突破 突破出信心、 集团支持 支持出信心。二是关于原则和思路,他强调要坚持认真贯彻陕钢集团非钢产业发展纲要;坚持稳住思路、稳住阵脚、稳扎稳打、稳中求进;坚持抓住重点、打破僵局、打开局面;坚持集团支持、协作支撑、自我发力。三是关于重点和难点,他强调,要切实加大融资力度,切实加大现有增效业务拓展力度,切实加大盘活存量资源力度,切实加强内部协作支撑支持力度,切实加大应收账款清欠力度,切实加大历史遗留问题解决力度,切实加大对龙钢集团的支持力度。四是关于红线和底线,他强调,要坚守年度目标指标,坚守安全稳定红线,坚守职工收入底线。五是关于责任和要求,他强调,要树立依靠自我、重塑自己、发展自我的意识。龙钢集团领导要分片包联基层单位,点对点推动解决问题;陕钢集团总经理牵头协调、各分管领导协助配合,积极帮助龙钢集团解决问题;要设立问题解决时限目标,陕钢集团将每月听取工作汇报,促进问题逐步解决。

陕钢集团董事长杨海峰在讲话中肯定了龙钢集团所做的工作,要求大家要正视问题,不畏困难,上下协力,逐步攻克,限时解决。他从 资金、协作、人员、业务、品牌、资产、风险、法人、干部、试点 十个方面做了强调。要求资金方面集团要整体评估、系统策划,各子公司要立足自身、拓展渠道;协作方面要强化监督考核、落实好内部协作计划;人员方面要抓住机遇分流安置、转岗不下岗;业务方面要立足 争、创、拓 ,摒弃 等、靠、要 ;品牌方面要系统研究、整体策划,维护品牌价值;资产盘活方面要统一决策、一企一策、双向推动、分步推进;风险防控方面要强化法务机制建设,加强风险防控;各级独立法人单位要有主体责任意识,发挥各自优势,积极主动作为;各级干部要履职尽责,以贡献、业绩决定收入、决定位子;试点方面,要选择发展有优势、有后劲的单位或项目进行试点,予以重点支持,促进其做大做强做优。

陕钢集团总经理杨世礼就如何解决龙钢集团遇到的问题作了强调。他强调,一定要坚定解决这些问题的信心和决心,同时要站在长远发展的角度认真思考和解决问题,确保在解决历史遗留问题的同时不产生新的问题。他就如何做好子公司清理、土地资源盘活、降本增效、工程决算、加大市场开发等工作提出了解决思路、基本要求和工作时限。

会上,陕钢集团纪委书记王俊龙、总会计师宋天锁、总工程师韦武强、副总经理许晓增,总经理助理宗卫东,分别结合各自分管工作实际,谈了有针对性的意见。龙钢集团董事长、总经理董银师,党委书记李武强汇报了龙钢集团1-5月份生产经营、重点工作推进情况,遇到的问题和困难、下一步的工作思路及主要措施,以及需要陕钢集团协调解决和支持的有关问题和事项。龙钢集团各子公司及利润中心负责人汇报了各自的生产经营情况和遇到的困难和问题。陕钢集团与会各职能部门负责人结合各自的工作实际,就有关问题作了进一步了解,并提出了有关的思路和想法。